大庆油田采油三厂作业大队是用铁人精神哺育的精锐之师。采油三厂的每一个角落都留下了作业员工辛劳的足迹。他们是油水井医生，起下油管、号准油脉，为油井健康励精图治、奋力拼搏;他们是当之无愧的铁军，夏战酷暑，冬战严寒，与风沙为伴，与油雨共舞;他们用实际行动诠释了“爱国、创业、求实、奉献”精神的深刻内涵。
如今，这支队伍在大庆油田持续稳产4000万吨、采油三厂持续稳产400万吨的新形势下，紧紧围绕《大庆油田可持续发展纲要》的要求，继续发扬大庆精神、铁人精神，以确保原油稳产为己任，以安全生产为前提，以提高施工质量为保障，努力将企业打造成原油生产的主力军、科学试验的先锋队、应急抢险的排头兵、修井技术的培训站。
经营创新，管理创效 队伍素质大提升
一个企业的生命之源在哪里?如何适应时代和形势的发展?如何在众多的竞争对手中独领风骚?答案只有创新。
作为油田生产的重要保障单位，采油三厂作业大队紧紧围绕中心任务，结合生产经营实际，在同等劳动价值的岗位、不同的基层队间展开比拼，出台了月度考核指导办法，包括生产、经营、安全、队伍建设等4大项34小项工作内容，在全大队营造出了工作讲标准、事事勇争先的良好氛围。在管理方式上，实现了由粗放型管理向精细型管理的转变。在经营思路上，由追求产值向追求利润转变，增强了效益意识。在发展理念上，实现了由过去以单纯追求井口数向追求安全、质量的转变，增强了质量安全意识。在思想政治工作和企业文化建设上，实现了由经验型向创新型转变，增强了团结融合意识。这一切都为企业的发展带来了新的生机和活力。几年来，大队先后获得集团公司金牌队称号1个、铜牌队称号2个、油田公司先进作业队和先进党支部称号5个。
战略定则思路清，方向明则人心齐。在队伍建设上，大队以大庆精神、铁人精神培育员工素质，教育引导员工苦练内功。通过强化全员培训、搭建员工成长舞台、制定培训激励机制，极大地调动了员工的学习热情。2009年，在黑龙江省第一届职工职业技能大赛上，大队参赛的6名选手，5人进入前10名，并包揽了前3名。在集团公司井控大赛上代表大庆油田勇夺两银一铜。在2010年油田公司技能大赛上，参赛的7名选手有6人获奖。
在干部队伍建设中，他们推行“动态管理机制，不达标否决”的管理办法，强化干部岗位危机意识，促进干部素质不断提高。推进过程中，实施业绩考核与收入、典型评比、干部调整任用“三挂钩”。两年来，共提拔任用了12名思想积极上进、工作能力强、群众认可度高的干部，树立了正确的用人导向，整个队伍的风气越变越好，谋事、干事、成事的工作能力显著提高。
在日常工作中，他们充分发挥典型引领作用，坚持用身边的榜样感动人，用鲜活的事例激励人，开展十佳作业工、十佳基层干部评选表彰活动，涌现出省五一劳动奖章获得者王继春、油田设备管理专家李增田、革新能手潘晓春、一心为员工服务的赵凤春等新老典型。三年来，先后涌现集团公司、油田公司技能专家 3名，黑龙江省技术能手7名，油田公司技术能手18名，油田公司杰出员工3名。
科学组织，强化运行 施工效率大提速
三年来，这个大队职工人数从800多人递减到700多人，然而修井任务从计划1500井次/年升至1640多井次/年。这就更需要发挥出钢铁之师的优势，以少赢多。
针对人员递减的问题，大队一方面因需设岗，开展岗位工作写实，分析每个岗位的工作职责、性质、特点以及工作量的饱和度，优化合并部分性质相近、工作量不饱和的岗位。另一方面因岗择人，按照岗位职责、工作性质、特点的实际需要，结合员工的责任心、工作能力以及特长和愿望，合理安排岗位。
为了攻克特殊井、疑难井和问题井这三大 “拦路虎”，大队充分利用专家、技师资源，成立技术攻关组，开展一系列科研活动，进行特殊井施工等7项课题研究。2009年2月，大队长刘仁树带领技术攻关组16人，奔赴辽河油田学习蒸汽井修井工艺，确立蒸汽井修井新工艺等10余项施工方案，研发了井筒环形空间落物防掉器、找水管柱防喷开关等50多项井下作业配套技术，实现了质量责任返工率连续6年为零，低于厂计划指标0.5个百分点。
精细组织的新体制优势在抢修夺油中得到很好体现：以作业计划为切入点，密切联系、掌握工序要求，生产办建立以作业计划为中心的生产联运机制，提高了指挥效率。物资采购实现统筹协调，采购价格降低，效率得到提高。人员、机构精干，一岗多能、一岗多技，为“1643井次”目标的实现打下了坚实基础。
“带走采油人的烦恼、留下作业人的真诚”既是作业大队的服务理念，也展示出作业大队的社会责任。2010年，这个队伍胜利完成采油三厂下达的1580井次的生产任务，超额完成63井次，完成年计划的104%，服务满意率100%。在中国石油、大庆油田公司和采油三厂组织的工作检查中，赢得了上级部门及专家的肯定，为大庆红旗增光添彩。
精细管理，保障有力 设备焕发大能量
设备资源的有效利用，保证了企业的效益。这支队伍拥有活动设备239台，新度系数只有0.347。为了确保作业施工，他们将TnPM管理模式与传统管理经验有机融合，模拟人体防疫机制，强化“四个中心”功能的发挥，构建设备管理文化，确保设备的精良，为修井前线供给不竭的动力。保养站、回场检查站、润滑油站，连续4年获得大庆油田公司先进站。
夯实基础，打造设备“体检中心”。回场检查站硬件设施配备齐全，具有先进科技含量的检车设备，能满足各种车辆检测的需要。在软件建设上，大队编制了车辆的巡回检查点项图、回场检查站信息库，使每一台设备都有“健康”档案。
保障有力，打造设备“康复中心”。设备进入保养站后，技术人员通过了解和掌握故障点，制定修理方案，要求修保人员做到四清，即修保项目清、技术标准清、危险点源清、完工时间清;修保过程中做到三检制，即承修人自检，主修与班长互检，质检员专检，确保设备的修保质量。同时，应用设备修理信息化软件，将全部设备建立修保档案，努力提升设备修保效率和质量。
措施到位，打造设备“血液中心”。给机械设备及时加补“新鲜血液”，让设备始终处于最佳状态是润滑油站的日常工作。为了充分发挥提高设备的使用性能，这支铁军队伍严格制定了《润滑油管理规定》，从润滑油的选择、采购、验收、化验、保管、发放、使用以及废油再利用八个方面严格把关。
强化职能，打造设备服务“信誉中心”。在科学完善的机械设备管理的同时，他们把为作业施工提供优质服务作为检验工作绩效的第一标准。前线作业队一到施工现场，无论什么时间、什么地点，只要生产用车，就立即出车，全力以赴保证作业生产用车，尽职尽责为前线施工单位服务。
四十四载辉煌镌刻历史，新时期发展任重道远。大庆采油三厂“立足精细，突出效益，加快创新”的工作思路，和“400万吨实现五年稳产”的工作目标为作业大队提供了宝贵的发展机遇。几十年的历练，作业大队已经铸就成为一支具有“不畏艰险、攻坚啃硬、团结拼搏、甘于奉献”团队精神的钢铁之师。大队连续五年持续保持油田同行业领先地位。
站在持续稳产的新起点，三厂作业职工将荣誉与贡献化为继续开创科学发展的动力，坚持不懈地为采油厂提供一流的服务，用甘于奉献的精神把创建百年油田的光荣与梦想写在千米井下，为萨北油田的美好明天拼搏奋进!
以人为本 刚柔并重安全环保大跨越
安全生产是社会和谐稳定、企业持续发展、家庭幸福团圆的基础。采油三厂作业大队始终坚持“安全第一、环保优先、综合治理、常抓不懈”的工作方针，提出了刚性制度执行与柔性人文关怀相结合的安全管理新思路，连续四年获得油田公司先进单位称号。
“刚性管理”打基础
强化“有感领导”、“直线组织”和“属地管理”的责任落实。大队制定了领导行动计划，完善了机关、基层、各岗位HSE职责，重新编制了作业队“两书一表”。每周、月、季度进行安全环保讲评，基层队每月召开HSE分析会，班组在工作前进行安全讲话，HSE办公室坚持日常检查、现场录像，责令整改等措施，推动了安全环保责任的归位，实现了管理监督的有效运行。
建设标准化作业队管理体系，做到对每项工作统一规范、每个要求具体量化，实现了井下作业全过程控制。施工现场实行了“三无、四全、五整洁”，从源头上为安全清洁生产创造了条件;制作了简单、实用的工序操作指导卡，使员工对照施工工序，一看就懂、一学就会、一干就见效。
控制污染，实现绿色作业清洁生产。在作业施工中加强施工前、施工中、施工后三期管理，并做到三查，确保不可控部分不造成污染。施工前，严格履行井场环境交接制度，制定环境保护措施及预案，每口井铺好防渗布，过程中监督检查措施执行情况。施工现场充分利用好环保装置，再将分离出的污油污水打入生产管线，完工后监督检查施工现场表土及植被恢复情况，对收尾没有达到环保要求的井不准搬家。
“柔性管理”保平安
结合作业行业风险性较高、劳动强度较大、工作较为艰苦、细微的安全隐患容易被忽视等特点，作业大队采取了思想引导砸“三锤”、“百做不误”讲标准、现场“挑刺儿”摆问题等行之有效的办法，从源头上杜绝了各种安全事故的发生，大大提高了员工的安全素质。
第一锤，警示教育促反思。每天上岗前、午餐后、交接班时，由班长进行当天的安全总结，挑出存在隐患，提出改正措施。班组成员也要查找自身隐患，做到每日“三省其身”。第二锤，安全分享示风险。结合近年来一些单位发生的安全事故案例进行分析学习，使员工从身边人、身边事上得到警醒。第三锤，主题活动堵漏洞。定期开展“五个一”活动：学一点规章制度、记一条安全警句、提一项安全建议、查一种违章行为、搞一次隐患整改。
为筑牢基层作业工人的安全思想防线，大队还开展了油嫂促安全活动，专门把30多名油嫂请到施工现场，在企业与家庭之间形成良好的安全互动机制。一位油嫂参观后动情地说，作业行业整天与钢铁打交道，危险性确实挺大，以后一定要扳扳丈夫好喝酒的老毛病。
为让基层班组达到“百做不误”的标准，这个大队为每名班组成员都配备了口袋书——《安全随身行》小册子，要求班长在施工间隙组织大家认真学习，并在施工现场开设了每月一次的标准课堂。
作业施工中识别安全隐患是大事，更是一种能力。大队坚持在施工现场演兵布阵，刻意制造一些诸如吊卡有裂纹、手柄销松动等容易出现但又不易察觉的安全隐患，让全班一块在现场“挑刺儿”，提高了员工排查安全隐患的能力。
一项项安全新举措如铜墙铁壁，筑起了作业大队安全生产的坚实长堤，为企业的发展创效提供了坚强的保障。如今，大队员工都切身体会到了“我安全、我健康、我快乐”的喜悦，不仅员工的收入不断提高，而且大队的效益也芝麻开花节节高。
