“成本控制力就是竞争力，降成本必须赋予新理念、新做法、新生命。”今年以来，河北钢铁集团唐钢公司积极转变生产组织模式，推行全成本管理、大力降低结构成本成效显著。1月份，唐钢吨焦成本降低90元，吨铁成本降低80元；钢轧系统吨钢成本降低59元；吨材物流成本降低66元；非钢单位及各项费用环节吨钢成本降低61元。
多年来，唐钢始终坚持不懈地开展挖潜增效、层级对标，为企业带来了巨大效益，成为企业应对市场挑战的“利器”，但与世界一流钢铁企业相比，在成本控制方面仍存在较大潜力。在当前严酷的市场形势下，成本控制既体现出一个企业的管理水平，更是一个企业竞争力的集中体现。在提升成本控制力方面，唐钢在坚持传统挖潜增效先进做法的同时，还进一步解放思想、创新理念、开拓思路，实现降本增效由过去关注局部成本和表观成本，过渡到从原燃料进厂到产品发运全流程、系统化、全成本控制，并最大限度注重结构成本降低。此外，要充分发挥工艺完善、设备改造、技术创新在降低成本方面的作用，拓展挖潜增效空间。
唐钢将转变生产组织模式，建立、健全更加适应市场、更加高效的全新生产组织模式和管理运行机制，作为提升成本控制力和市场竞争力的重要手段。彻底颠覆高成本支撑高产量的传统生产组织模式，通过抓好结构调整、费用控制、降低库存、优化物流、品种质量提升等系统工作，实现整体生产经营体系经济、高效运行。
进一步加大全成本管理推行力度，提升成本控制力，关键在于打破降本增效原有的思维定势，颠覆旧理念、旧习惯、旧做法，探索新的降本途径，在结构调整、技术进步等几大领域用心思、下工夫。目前，唐钢正在全员中开展“确保完成全年任务，提升成本控制力”大讨论活动，打开职工思想解放的‘总阀门’，确保实现全年挖潜增效50亿元的目标任务。
